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供电企业党建政工一体化管理研究
添加时间:2019-11-21

  企业党建论文(精选8篇)之第六篇

  摘要:党建政工工作的一体化管理主要是以中央发布的关于先进性建设的长效机制的四个文件精神为指导,总结工作经验与教训,严格落实党建工作责任制,依照发展形势的变化及“一强三优”的现代公司建设需要所开展的管理工作。供电企业作为社会能源供给的核心企业,也要对一体化管理提起重视,以保证达成内部管理工作目标。本文将对此集中进行讨论,并通过管理研究,分析管理改革的途径。

  关键词:供电企业,党建政工工作,一体化管理

企业党建论文

  供电企业的党建政工工作是重要的基础工作。在新时代,随着经济社会发展趋势的不断革新,供电企业的党建政工工作面临着新的工作要求,政工一体化管理改革是重要的核心目标。要依照借鉴、创新与超越的思路,去开创党建政工工作的新局面。要进一步强化党组织对于供电企业党建工作的指导,将企业的党建政工工作相关内容纳入企业工作体系中,进而强化党建工作的内在联系,以保证达成企业党建工作水平提升的目标。

  一、供电企业党建政工一体化管理的内容分析

  1. 资源整合

  一体化管理的目标在于形成整体合力。即是与党建政工工作相关的组织,包括纪检、宣传、工会、信访、团委与干部、人力资源等部门,各个部门要借助定期的例会去达成统一管理目标。目标要统一、部署要统一、要求要统一、考核要统一,以保证工作资源得到整合,整体合力的体现能够保证党组织的领导力度更强,得到更理想的工作成效。

  2. 将企业党建政工工作纳入公司整体规划

  电力供电企业是电能供给的关键机构。为了真正确保资产经营、安全生产及其他各项管理工作的共同部署安排、排查考核等得到落实,年终总结考评党建政工工作完成情况成为企业绩效考核的一部分,以共同进行评价并落实奖惩。这样能够真正确保党建政工工作与企业中心工作相融合,保证达成管理目标。

  二、一体化管理模式的具体运作

  1. 以贯彻落实党建工作责任制为主线,发挥各方面作用

  在一体化管理模式下,党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用以及共产党员先锋模范作用的切实体现至关重要。为了达成工作目标,要结合实际,依照党建工作责任制的要求,把各部门与各单位的党建工作相关要素融入到企业党建工作的整个体系中去进行定位思考,要对各部门与单位在一体化管理体系当中所处位置以及工作责任进行明确,明确各相关要素之间的工作衔接途径,进而做好相关资源的整合,达成联动、体现出党建工作领导的权威性。

  2. 做好年初统一部署、季度过程控制与年末的一体化考核

  年初的统一部署主要的依据是在每年年初下发的党委1号文件,以此为基础对全年党建政工一体化的管理工作任务进行部署,进而形成政工一体化管理的主线。在每年的年初都要开展一次党建政工会,要对去年的工作进行总结,并且对于优秀员工及工作事迹进行表彰。此外要依照党委1号文件的精神对新一年的工作进行规划,对于年度工作任务进行安排,并且落实到季度、月度控制。基层的各个单位党委都应当将本单位的党建政工工作概况在每个季度进行总结,定期开展自我考核,做好考核打分,并且利用季度工作报表将考核结果上报给相关管理部门。在年末要做好统一的工作考核。要组织综合考核小组对基层单位一体化管理所涉及的相关专业工作进行审核判定,将审核的结果纳入公司年度业绩考核之中,要逐层落实下去,通过考核明确工作方向[1]。

  三、实现一体化管理要有三个支撑点

  1. 以健全的制度为支撑

  健全的制度是一体化管理的基础。这样的模式因所牵涉的项目众多、覆盖范围广、流程化,所以如果要确保整个体系的规范运作,首先必须要建立起长效机制,公司党组要有计划、有组织、有重点地去完成一体化管理规章制度建设。要依照党建工作形势变化制定新的任务与工作要求,要针对公司的党建工作制度设立保障机制。要分层次对党组与基层单位的制度进行建立与完善,从党组层面去思考,要以现有的制度,党组理论中心组的学习制度、民主生活会制度、党组议事规则为基础,增加党员领导干部参与的双重组织生活制度、领导班子的成员联系点制度以及领导班子成员的基层调研规定。同时,必须要以实际工作需要为依据,进一步对我党基层组织建设与思政工作相关的规章制度进行修订完善,建立起更加完整的一套制度体系,覆盖各级党组织,以适应实际工作需要、形成具备特色的党建工作制度体系。确保制度的严格落实,对于工作程序进行规范,形成以制管权,依照规章去行事的风气,依靠制度去管人,能够让员工更加信服。要将多方面的规章制度汇编成册,以保证管理的一体化。

  2. 以特色的载体作为支撑

  任何活动都要有载体,党建政工工作也是如此,活动载体是党建政工工作管理的有效手段和主要途径。为了做好一体化管理,要针对每年的党建活动确定主题,这样能够进一步实现党建工作一体化的目标。通过一体化的管理,能够推动企业所属基层供电公司党建工作责任制的落实,要确保党支部活动年的目标与任务得到落实。同时,对所属的基层党支部都实施目标管理,以确保每个支部都有独立指标与任务,将责任、指标及任务落实到每名党员身上,保证体现党支部的核心政治功能。

  3. 要以新的机制为支撑

  所有的工作都需要随时代趋势而不断创新,要确切落实党建政工工作管理的一体化模式,对于创新的工作思想及工作模式要提起重视。要充分体现出各级思想政治工作的指导作用,体现出实践与服务中心的作用,要从对新问题的研究与问题的解决着手,对于先进的员工与行为进行总结表彰,并且要对优秀工作成果进行推广,营造创新气息浓厚的工作氛围,激励各阶层党组织党务工作者更加积极地开展工作创新,确保整体工作水平的提升[2]。

  四、一体化管理效果分析

  一体化管理效果的分析,其作用主要集中在以下几个方面。首先是能够保证企业各级党组织政治核心作用得到体现。一体化管理应当以党组目标与思路为主线,要坚守各级党组织遵循的共同工作导向,做好一体考核,落实全过程管理,进而保证领导有力、指导有效,要体现出不同党建政工要素的互补性。相关职能部门要经过一定时间的适应逐步理顺关系,做好工作衔接。纪检、工会及政工等多个部门工作都要确保在一个合理框架下运行,在各司其职的同时,也要达成资源上的共享,做好互补。这有利于强化各阶层党组织之间的沟通。从机关到基层,从党组织上级到下级、各级党组织之间的沟通要更加畅通快捷。通过相互的经验借鉴、业务交流、工作指导能够让工作进入良性循环状态,形成特色明显的、多层面的且效果明确的典型体系。其次是能够使党建政工工作的审核基准从软任务变成硬指标。这会使党建政工工作纳入各阶层的年度业绩考核体系之中,这样一来党群工作在整体工作体系中地位更高,价值也会得到充分体现。党群干部的底气越来越足,党建政工管理逐渐从过去的年终算总账形式逐渐演变为全年的全过程管控,这样的管控能够排除更多弊端隐患。党建政工的年终考核主要由各部门轮番检查,进而成为综合性的一体化考核体系。通过全过程的管理方式,能够明确各级党组织的工作方向,并且对于相关的工作问题及时进行整改,进一步加快工作进度。最后是一体化管理有利于推动党组与地方党委的互动及互补。进而实现党建政工工作的目标。除此之外,要坚持提升党建工作的综合水平,这样能够为各级党组织的威信建立打好基础,并且为地方经济的发展打好坚实基础,提供工作保障与动力。为此,供电企业必须要看好趋势,要把握有利的时机,进一步加强与政府相关部门的业务沟通,做好关系协调,这样才能够推进电网产业的进一步升级,优化产业结构,完善农村与城市的电网结构,为地区的经济与社会发展长久提供电能保障。各阶层的党组织,必须要严格履行自身的社会责任,要将“四个服务”的落实提上日程,从地方的经济发展入手,服务于地方的社会公益事业,要把党组织的凝聚力与竞争力提升上去,最终加以落实,推动供电企业的未来发展,进而建立起和谐社会,在达成建设目标的基础上,企业的电网建设、行风建设以及服务优化等等各方面工作都要受到政府的充分认可,这样能够让供电企业的形象得到改善。随着时代的不断发展,社会用电量越来越大,供电企业的供电压力也更大,供电企业如果无法跟从时代趋势,做好工作改革,是很难满足社会供电需求的。而党建政工一体化工作是整合供电企业多方面职能,达成工作效能最大化的关键手段,所以自然要加以重视,确保长久服务社会[3]。

  结语

  供电企业是社会体系当中最为基础的能源供给机构,随着社会不断发展,供电企业的工作更要不断改革,才能满足当前时代的社会用电需要。党建政工工作的一体化是供电企业当前工作改革的主要方向,因此文中进行了集中讨论,以供我国供电企业在工作过程中加以参考。

  参考文献
  [1] 滕良勤.供电企业党建政工一体化管理探析[J].财讯,2018,(35):71.
  [2] 陈丽芬.供电企业党建政工一体化管理探索[J].中国高新区,2018,(17):258.
  [3]李建.浅析供电企业党建政工一体化管理[J].现代国企研究,2018,(10):221.

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