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房地产集团企业未来战略设计探究结论与参考文献

时间:2018-04-20 来源:未知 共2516字
作者:学术堂 单位:
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【题目】:房地产集团公司发展战略构建研究
【第一章】:企业发展战略相关理论综述
【第二章】:房地产集团外部环境分析
【第三章】:房地产集团内部情况分析
【第四章】:房产集团的SWOT分析矩阵
【第五章】:房地产集团发展战略的制定
【第六章】:地产集团发展战略的实施与保障体系
【第七章/参考文献】:房地产集团企业未来战略设计探究结论与参考文献

  第7章研究结论与展望

  
  7.1研究结论
  
  根据本文的研究分析,发现A集团内部具有以下优势:完善的现代企业管理制度;“开发+经营”的业务架构,具有良好的抵御市场风险能力;区位优势明显,资产质量较高;丰富的行业经验与雄厚的资源优势;自身独特的企业文化体系。其劣势主要是优质土地资源稀缺;楼宇及其设备设施智能化程度低,不能满足客户需求;融资渠道单一。
  
  在外部面临着政策与市场所带来的机会,同时A集团地处北京,具有良好的区位发展机会。与此同时,也面临着国家政策调控的风险,以及A集团本身作为国有企业其自身所承担的社会责任与经营主体所带来的经营风险。
  
  根据swoT分析矩阵的结果,本文针对A集团选择了以下发展战略:一体化发展战略、适度多元化发展战略、品牌战略、竞争战略、创新驱动发展战略、人才强企战略、企业文化战略。并采取了六大措施来作为a集团发展战略的实施与保障体系:一是创新业务模式;二是拓宽融资渠道;三是加强集团管理,包括加强集团运营管控能力建设,加强制度建设,积极进行企业改革;四是完善人力资源管理,包括完善人力资源各模块基础工作、建立并深化人才发展体系、创新人才管理机制等;五是强化集团品牌建设,包括推进企业文化建设和强化集团品牌建设两大方面;六是激发a集团持有型物业的经营活力。
  
  7.2研究展望
  
  “十三五”时期,我国将进入全面建成小康社会美好前景的决胜阶段,同时也将步入全面深化改革的重要攻坚阶段,这一时期更是我国经济发展方式转变和发展模式更新升华的加速阶段。对于a集团而言,Zo16年到Zo2o年将是深化改革创新发展的关键阶段。a集团将以积极参加功能区与重点工程项目建设为依托,以全面深化改革为抓手,以调整创新为驱动,以人才队伍建设为支撑,主动把握经济发展的新常态,抓住新一轮战略发展机遇,充分挖掘自身的价值资源,深化改革,开拓创新,奋发有为,实现集团做强、做长、做大的发展目标,并为积极推动首都“四个中心”和国际一流和谐宜居之都的建设作出应有的贡献。
  
  参考文献

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