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mba运营管理开题报告(提纲+计划表)
添加时间:2019-08-22

  开题是毕业的必经环节,开题不通过会直接影响后期的科研工作,开题不及时论文也不让送审,直接影响毕业,可见写好开题报告的重要性,很多硕士研究生同学在写作“运营管理论文开题报告”时,都不知道如何写、如何构思框架,本文就为大家分享一篇“mba运营管理开题报告范文”。

mba运营管理开题报告

  论文题目:公司运营管理过程中采购成本控制问题研究

  一、论文选题的背景和意义

  1、论文选题的背景

  采购成本在制造企业总成本中占了很大一块比重,因此对生产成本进行控制是很多企业进行成本控制的有效途径,分析工资福利费、制造费用,关注点没有放在采购环节上。但其实采购成本在国内的生产性企业占比往往超过百分之七十,说明采购成本控制对于企业成本控制有着十分重要的意义。

  本文所研究的目标企业Z公司是一家集研发、加工制造和销售于一体的农机制造业企业。在当今经济快速发展的现实条件下,农业机械制造也取得了长足的发展,并迅速融入了全球生产体系。随着国家对实现农业现代化的重视,农业机械制造行业也面临着激烈的竞争,同时在激烈的市场竞争中农业机械企业的经营业面临着前所未有的挑战。而对于Z公司来说,要想在激烈竞争的市场中求得生存和发展,加强采购成本管理、做到降本增效是其持续发展的必然选择。尤其当前随着Z公司的发展越来越好,公司有上市的打算,更好的控制采购成本更是当务之急。本文通过自行设计的调查问卷以及在Z公司访谈整理的资料对Z公司现阶段采购成本控制现状进行调查分析,找出其采购成本控制存在的问题,并根据问题进行了原因分析,在分析总结的基础上将采购成本控制理论与实际工作相结合,提出改进对策,从而为Z公司获得更好的经济效益,进而提高Z公司的竞争实力,保障公司的长远发展。

  2、论文选题的意义

  Z公司作为一家农业机械制造业公司,面对着日益激烈的市场竞争和客户对产品需求不断提出更高的要求的严峻形势下,Z公司如何能够实现利润更好更有效的提高和何种以方式对成本的有效降低是当下急需解决的问题。因此,有效的成本控制管理意义重大,本文以Z农机公司为例,对其采购成本控制情况进行调研分析,进而控制其总成本,具有一定的现实意义。

  (1)有利于提高公司的经济和市场效益。Z公司与其他企业一样,都是以利润最大化为企业目标,其经营结果的目标都是选取经营利润作为考核指标的。而公司在进行会计结算时,成本所占的比重高低是最直接也是最大程度上的影响企业利润,可以说是影响企业利润的重大也是最直接的障碍。

  (2)有利于提高公司的竞争力。农机公司在实现农业现代化的进程中的竞争愈发激烈。Z农机公司的运营也在激烈的市场竞争中面对着巨大的挑战,而这种竞争中各个企业面临着最显著的问题就是如何生存与发展,谁的成本少,谁就能够在价格竞争中取胜。因此有效的降低成本意义十分巨大。

  二、国内外研究现状

  1、国外研究现状

  英国学者肯尼斯·西蒙兹(20世纪80年代)提出了成本控制理论。后来,美国哈佛学院的迈克尔·波特教授(1985)提出了在成本控制中运用价值链进行控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人(1993)在迈克尔·波特研究成果的基础上,通过研究成本信息所起的作用,把成本控制的含义定为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。美国经济学家爱德华·布洛克(2012)认为在这样竞争激烈的时代,平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位,每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势,这样才能吸引较多顾客,而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面,这样才能满足企业价值最大化的目的,为顾客或者股东增加价值。

  2、国内研究现状

  高丽霞(2011)分析了我国中小公司的发展现状,列举出了中小公司成本控制存在的问题,并简述了控制方法。陈娟(2011)提出,应正确定位公司成本管理主体,举例介绍了作业成本法,并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠(2011)阐述了中小公司成本控制的重要意义,并介绍了成本控制的主要方法,如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。赵超(2011)指出将价值链理论运用于中小企业成本管理是可行性的,并对如何运用做出了具体阐释。孟凡生和张高成(2011)利用成本控制标准生成机制科学建立成本控制标准的生成模型,并对成本控制标准进行动态优化,保障成本控制标准的制定具有科学性和动态性。王清涛(2012)认为成本控制是民营企业的一道坎,民营企业应该从加强成本的事前控制着手,制定切实可行的成本控制标准以及目标责任成本。强化对于料、工、费成本的口常控制,并且发挥成本事后控制的作用,形成正式的成本报告制度,对成本差异进行调查和分析,建立奖惩制度激发员工对于成本控制的积极性。

  三、本课题的研究基本思路和研究方法

  1、基本思路

  本文以Z公司为研究对象,在明确采购成本控制等相关概念和相关理论的基础上,通过去Z公司实习调研,查阅大量的文献资料,并结合成本控制理论和管理学基本原理,综合运用实地调查法,问卷调查法等研究方法,对Z公司的成本控制进行系统的调查研究。系统的对Z公司的成本控制进行调查研究。

  本文大致可分以下五个部分:

  第一部分是绪论。介绍研究背景,意义和目的,介绍了研究和实施方案,总结国内外相关研究文献。

  第二部分是调研内容。本部分通过实地调研介绍了在Z公司的调研情况。本部分介绍了Z公司的基本概况,调查问卷的设计过程,并根据设计的调查问卷介绍了Z公司采购成本控制现状。

  第三部分是分析Z公司采购成本控制存在的问题及成因。本部分通过调研结果分析采购成本控制存在的问题以及针对问题从四个方面进行了原因分析。

  第四部分是改进Z公司采购成本控制的措施。本部分针对Z公司当前采购成本控制存在的问题根据分析产生原因并有针对性提出建议,降低Z公司的采购成本。

  第五部分是结论。这一部分是对本文进行系统的归纳和总结,希望通过本文的研究能够为Z农机公司采购成本控制的管理和发展提供帮助。

  2、研究方法

  (1)实地调查法。本文第二部分运用实地调查法,通过去Z公司实习调研,深入Z公司内部,以获得所需的资料与数据。对搜集的资料进行整理分析,针对Z公司目前采购成本控制的状况,从Z公司采购成本控制的各个方面入手分析其存在的问题及原因,并提出解决问题的措施。

  (2)访谈法。本文第二部分运用访谈法,通过与Z公司各部门管理人员以及采购部门普通员工进行面对面和一对一的谈话,了解企业成本控制各方面的情况,获取研究所需的第一手和第二手资料。

  (3)问卷调查法。本文第二部分运用问卷调查法,根据设计的调查问卷介绍了Z公司成本控制的现状,为找出Z公司采购成本控制存在的问题作准备。

  (4)定性分析法。本文第三、四部分运用定性分析法分析调研结果,即对Z公司调研所搜集整理的采购成本控制情况资料运用成本控制相关理论进行定性分析,从四个方面分析现有问题和产生原因,提出相应的措施解决实际问题,更好地控制Z公司的采购成本。

  四、论文的基本框架

  1 绪论
  1.1 研究背景
  1.2 研究目的及意义
  1.2.1 研究目的
  1.2.2 研究意义
  1.3 国内外研究综述
  1.3.1 国外文献研究综述
  1.3.2 国内文献研究综述
  1.3.3 国内外研究述评
  1.3.4 调研理论依据
  1.4 研究思路及主要研究内容
  1.5 研究方法
  1.6 研究创新点

  2 采购成本控制的理论研究基础
  2.1 供应商管理理论
  2.2 供应商选择及评价理论
  2.3 采购成本控制理论

  3 Z公司采购成本控制现状
  3.1 Z公司基本情况
  3.2 Z公司采购成本控制的调查研究
  3.2.1 调查问卷的设计
  3.2.2 现状调查的具体过程
  3.3 Z公司采购成本控制的现状分析

  4 Z公司采购成本控制存在的问题和成因分析
  4.1 Z公司采购成本控制存在的问题
  4.1.1 采购人员整体素质相对较低
  4.1.2 采购流程效率低下
  4.1.3 采购核算成本环节过度重视价格因素
  4.1.4 供应商成本过高
  4.2 采购成本控制问题的原因分析
  4.2.1 采购人员管理不善
  4.2.2 采购流程繁琐且方式落后

  5Z公司采购成本控制的优化完善措施
  5.1 完善采购人员管理模式
  5.2 优化采购流程和方式
  5.3 成本核算环节注意分析与控制采购成本

  6结论 与展望

  五、论文的拟创新之处及不足

  (1)论文的创新之处

  在现有的研究虽然有很多关于企业采购成本控制的,但大多都是基于一个宏观的视角进行的系统研究,是从行业或企业的一般性特征对采购成本控制过程中存在问题及解决对策进行的研究分析,虽然这样的研究更具有理论学术性,但是缺乏实际资料作为研究论据。因而本文是选择一个特定的公司去进行采购成本控制问题的研究,是从一个具体、微观的视角进行的研究分析,这是本文的主要创新之处。

  (2)论文的不足之处

  本文对于Z公司的调查研究主要是通过问卷与访谈来了解的实际情况,虽然这样的调查研究能够一定程度上反映出Z公司采购成本控制过程中存在的问题,但是因为本文主要还是针对Z公司一般员工进行的调查与访谈,很多深层次的问题仅通过这些普通员工还是不能够完整体现,这是本文的主要不足之处。

  六、本课题研究的重点和难点

  本课题研究的重点与难点问题主要有四个:

  (1)找到Z公司当前采购成本控制中存在的问题,进而分析问题出现的原因,并针对出现的问题提出相应的改进措施;

  (2)帮助Z公司对原有的采购成本控制方式进行完善,通过对传统采购成本控制方式的改变,探索能在各个环节中能够更好的控制成本的有效的方式;

  (3)帮助Z公司提高其经济效益与成本效率,采购成本有效的控制可以提高Z公司的利润,有利于企业可持续发展;

  (4)为Z公司获得可持续的竞争力提供基础,增强Z公司的企业竞争力,使其在激烈的市场竞争中谋求更好的生存与发展,从而保障公司的长远发展。

  七、论文研究工作进度计划表

  20xx.3-20xx.4 与导师认真沟通,确定主题思想,做好论文开题准备工作

  20xx.4-20xx.4 确定文章结构,形成初步写作提纲并开展论文开题

  20xx.5-20xx.8 文献查阅,组织材料

  20xx.8-20xx.10 通过深入企业内部及个别市场的调查、以及对企业管理人员的访谈获取企业内部数据、找出GJJT公司白酒酒庄运营模式存在的主要问题

  20xx.10-20xx.12 书写论文并将初稿交导师审阅

  20xx.12-2018.3 论文修改定稿、打印、装订

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