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激励机制mba论文开题报告(提纲+任务书)
添加时间:2019-08-22

  无论硕博,撰写开题报告都是科研中一项非常重要的环节,良好的开题是成功毕业的一半,流于形式、东拼西凑的开题会直接影响到后续论文的质量,最近很多研究生同学都有写作“激励机制”开题报告的需要,本文将为大家分享一篇优秀的“激励机制mba论文开题报告范文”,供同学们阅读参考。

激励机制mba论文开题报告

  题目:公司员工激励机制研究

  一、选题依据及研究意义

  伴随着市场经济的快速发展企业如果想保持稳定、高速、长久的发展,就离不开忠诚奉献,自主创新的员工。因此有效的员工激励机制显得尤为重要,并且已经成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制不仅可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象,而且也能够解决企业人才的外流现象,能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性,有力促进企业持续稳定的发展。

  同时激励做为组织管理中的一硕重要内容,不仅可以激发人的潜能,还能提高组织效率。但是在实际工作中却常发生问题的是:既耗费了大量的资源也没达到激励效果,激励因素变成保健因素。所以有效的激励成了激励制度的关键,这也是我研究公司员工激励机制的理由。

  二、选题研究现状

  1、国外研究现状

  国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性,行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。

  David.Buchanan和Andrzej.Huczynski在著作中指出根据哈佛大学威廉·詹姆士教授发现,一般部门的工作人员仅能发挥20%~30%的能力,如果他们受到充分的激励,他们的工作能力能发挥出80%~90%,如果一个人受到充分的激励,将能发挥出巨大的热情,有出色的表现。

  2、国外研究现状

  国内对企业激励机制的研究最主要是激励机制在企业管理中的重要性;企业在构建激励机制中存在的问题;针对激励机制存在的问题提出的对策;激励机制的创新和构建激励机智的原则。

  毛丽君老师认为科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容。激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不规范,其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性,企业的整套制度都会不完善,进而影响现代企业制度的建立,影响企业在激烈的市场竞争中的竞争力,后果可谓严重。因此制度建设是根本,是基础;激励机制建设更是根本中的根本,基础中的基础。

  通过阅读分析国内外专家学者对企业员工激励机制的研究成果,我们首先对激励机制有了一定的了解,我们认识到激励机制在现代企业管理中具有重要的作用。

  三、研究内容(包括基本思路、研究方式、方法等)

  1、研究的基本内容

  ①激励机制的相关理论:对激励理论与激励机制理论进行概述

  ②XH企业激励机制应用现状分析:运用文献研究法、访谈法和问卷调查法,对XH企业的激励机制现状进行分析,找出其存在的优点及不合理之处。

  ③提出改造措施:对于XH企业激励机制存在的实际问题,运用所学专业知识并结合企业实际情况,提出改进措施。

  2、拟要解决的主要问题

  ①了解XH企业现行激励机制的应用现状,是否达到有效激励员工的目的。

  ②努力寻找XH企业在激励机制应用方面存在的问题

  ③针对XH企业存在的问题,提出完善其员工激励机制的改进措施

  3、研究方法

  ①文献研究法:主要指搜集、鉴别、整理文献,并通过对文献的研究,形成对实事实科学认识的方法。广泛阅读国内外有关激励机制的相关理论,综合比较各国专家的观点及看法,留下精华的内容。

  ②访谈法:是以口头形式,根据被询问者的回答来搜集客观的、不带有偏见的事实材料,以准确地说明样本所要代表的总体的一种的方式。访谈企业人力资源部的相关人员和高层管理者,主要了解企业在激励员工方面所做的努力。

  ③问卷调查法:用问卷星这个软件建立自己的电子问卷,比传统纸质问卷调查法更节省成本。通过电子问卷的形式向调查者发出简明扼要的征询表,请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。针对员工设计与激励机制有关的问卷,进行分析得出相关结论。

  四、论文提纲。

  1.引言

  2.文献回顾
  2.1国外激励体制理论
  2.2国内激励体制研究

  3.XH企业简介

  4.员工激励存在的问题
  4.1片面认为奖励就是激励,缺乏约束
  4.2人的价值得不到充分的体现运用
  4.3没有形成有效的竞争机制
  4.4任用方面存在诸多不合理处
  4.5人才缺乏良好的成长环境和发展机会

  5.分析造成现状的原因
  5.1小企业的特征
  5.2绩效考核的统筹
  5.3行为激励效果差
  5.4薪酬激励可行性
  5.5“德西效应”的存在

  6.改进激励机制的对策
  6.1转变选择人才的观念
  6.2创建“以人为本”的企业文化
  6.3绩效考核
  6.4建立因人而异的薪酬制度
  6.5用保障留住人才,用培训发展人才
  6.6做好企业招聘前的分析

  五、研究进程安排(包括提纲、一稿、二稿、定稿起讫时间)

  1、20xx.6.1-20xx.9.30,论文选题

  2、20xx.10.1-20xx.10.31,?撰写开题报告和文献综述

  3、20xx.11.1-20xx.11.30,论文初稿

  4、20xx.12.1-20xx.12.31,?论文二稿

  5、20xx.1.10 ,论文期中检查

  6、20xx.1.1-20xx.3.31,论文三稿、查重、定稿

  7、20xx.4.1-20xx.5.15 ,论文答辩与成绩录入

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