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郑州大学mba开题报告(优秀案例)
添加时间:2019-08-21

  本文为大家分享了一篇“郑州大学mba开题报告”范文,其中包括了选题意义、研究目的、研究内容、研究方法、论文大纲、参考文献等开题报告写作必备内容,希望能带给大家一些写作灵感。

郑州大学mba开题报告

  题目:国有企业人力资源管理改进策略探究

  一、研究目的和意义:

  我国对人力资本的重视与培养,不过短短30年的历史,但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题,至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升,已经成为一项迫在眉睫的任务。在竞争日趋激烈的情况下,各个企业自身在追究其发展受阻的原因;而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终,两者都意识到了一个重要的问题:21世纪,已不同于以往时代,企业要发展,要在激烈的竞争中占有优势地位,归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才,这样才能拥有强有力的竞争“武器”,以立于不败之地。

  目前国内许多企业都处在成长期,某区更是如此,其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单,不够系统和规范处于摸索阶段,没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统,不可避免在运行过程中存在这样那样的问题,更重要得是多数处在初创期和成长期的企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势,导致这类企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难,企业如何充分发挥自己的优势和特点,不断完善企业的人力资源管理体系,提高人力资源管理水平,探索适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多企业必须解决的问题。

  本文将就某区某区的人力资源管理进行研究分析,研究该企业的人力资源管理现状,以及现国内外人力资源管理的差异,从而发现并归纳出当前某区存在的问题,并且给予合理的管理建议。

  二、课题的研究现状和发展趋势:

  在国外,20世纪30年代,梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究,并提出了著名的“人际关系”理论。他认为:人是社会人,而不是经济人,影响人生产的积极性因素,除了物质条件外,还有社会、心理等因素;生产率的提高和降低主要取决于职工的士气,而士气则取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。人际关系理论的精髓在于:组织中提高生产率的方法就是提高员工的工作满意度。弗罗姆于1964年提出了期望机率模式理论,分析了人的需要动机和激励问题的关系,在管理过程中,激励因素的作用大小由行动成果的绩效和期望机率共同决定。1972年,作为经理培训组织的美国管理协会(AMA)出版了由达萨特尼克(Desatnik,1972)编著的《改革人力资源管理》一书,在书中达萨特尼克强调了员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间的一致性,以及“在组织中,人是最主要的观点”。

  三、主要研究内容

  1.内容提要和拟解决的关键问题

  通过对某区的人力资源管理现状分析,主要运用实证分析与规范分析相结合的方法。通过文献调查、信息搜寻、因特网和传统检索手段对国内外相关研究成果进行广泛调查,并对调查结果以及相关信息资料进行归纳、综合与分析。

  得出该公司目前存在的问题并提出有效的建议,找出有效措施合理解决问题。

  2.研究思路

  主要运用实证分析与规范分析相结合的方法。通过文献调查、信息搜寻、因特网和传统检索手段对国内外相关研究成果进行广泛调查,并对调查结果以及相关信息资料进行归纳、综合,最终发现问题。

  3.提纲

  1 人力资源的管理概述
  1.1人力资源管理的特点
  1.2 人力资源管理的目标与内容
  1.3人力资源管理职能作用
  1.4人力资源管理国内外研究现状分析

  2 上海某区人力资源管理现状
  2.1人力资源管理体系已构成,但不够完善
  2.2人力资源管理部门职能不被看好
  2.3培训机制存在但重视程度不足
  2.4缺乏行之有效的激励机制
  2.5人力资源工作自给自足

  3上海某区人力资源管理存在问题的原因
  3.1对人力资源管理的重要性认识不足
  3.2真正意义上的现代企业制度还未建立
  3.3对人力资源管理目标认识不清
  3.4人力资源工作含金量不足

  4.加强国有企业人力资源管理的几点改进措施
  4.1建立现代企业制度
  4.2把人力资源管理工作放在战略地位
  4.3建立完善的激励机制
  4.4建立完善的用人机制
  4.5建立企业人力资源外包工作

  5 结语

  四、研究方法及基本论点

  1.研究方法:

  实证分析,规范分析,理论分析,问卷法

  2.基本论点:

  通过对国内外人力资源管理体系,人力资源管理部门职能,培训机制,激励机制。对人力资源管理认识的重要性,现代化企业制度,人力资源管理目标等进行分析,对比彼此之间的差异和共性,从而总结出上海市某区存在的问题,比如对人力资源管理的重要性认识不足,真正意义上的现代企业制度还未建立,对人力资源管理目标认识不清,人力资源工作含金量不足等问题,并提出一些建议。比如建立现代企业制度,把人力资源管理工作放在战略地位,建立完善的激励机制,建立完善的用人机制,建立企业人力资源外包工作等建议。并提出建议。

  五、相关实证调研计划:

  调研目的:通过问卷调查,进行定量分析,从中得到该行业存在的一些现状和问题

  调查内容:公司的人力资源分布结构,企业在职员工思想状况调研分析

  调研方法:问卷法和走访调查

  调研资料处理:通过Excel和SPSS等定量分析工具处理

  六、主要参考文献

  [1]余凯成,陈文文,陈维政.人力资源开发与管理.(第三版)(M),大连:理工大学出版社,2010:2-21

  [2] 赵曙明. 新经济时代的人力资源管理[J]. 南京大学学报.2002, 3(147): 34-42.

  [3] 杨东涛, 朱武生. 基于胜任力的人力资源管理研究[J]. 中国人力资源开发. 2002, (9): 8-10.

  [4] 彭剑锋. 21 世纪人力资源管理的十大特点 [J]. 中国人才. 2000, 11: 4-7.

  [5]李伟等.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴[J].商业时代.2007,(19) : 8-11.

  [6]胡树红,刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题[J].兰州学刊.2007,2:21-27.

  [7]邢传, 沈坚. 中国人力资源管理问题报告——问题·现状·挑战·对策[M],北京: 中国发展出版社,2010.9:62-79

  [8] 熊军. 企业人力资源管理信息化的应用研究[J]. 中国管理信息化: 综合版, 2006, 9(3): 11-13

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