基层公务员激励机制执行问题与对策

　　摘    要：　激励机制是当前企事业单位，为了激励工作人员的一种管理方式。不但可以更好的调动员工对于工作的热情，还能使企业整体的工作效率得到更好的提升。人员管理也不例外，当前机关部门主要的工作人员应用激励机制，能够激发基层人员对于工作的热情，还能使个人的创造性思维得以更加具体的展现。通过浅谈基层人员激励机制分析，了解当前基层人员激励机制中执行中的不足，制定基层人员激励机制完善的主要策略，使基层工作能够科学有序的进行。

　　关键词：　基层人员; 社会建设; 激励机制; 不足、策略;

　　1、 引言

　　基层行政人员直接面对社会群体及个人，伴着社会的进步，人们的思想觉悟得到了更好提升。管理人员的综合素质也发生了重大的转变。特别是在一些县级以下的行政管理区域，通过管理职能的合理调配，积极的响应国家的号召，将优质服务与基础工作开展的有声有色。激励机制的出台，使得基层行政工作人员工作的积极性，得到了更好加合理的调动。在具体工作开展的期间，通过各种激励机制的应用，使基础人员的服务意识得到了更加具体的展现，为社会建设事业做出更大的贡献。

　　2、 当前基层人员激励机制中执行中的不足之处

　　2.1、 激励的形式存在一定的问题

　　基层人员在具体工作的期间，由于激励的形式存在一定的问题，直接影响了基层人员的工作热情。通常奖励分为物质奖励与精神奖励两种，而在基层人员执行工作的期间，重视了精神上的激励，忽略了适当的物质奖励。对于人员的工作差异性特点，没有进行有针对性的物质奖励，对整个工作的实际开展情况也会有一些影响。另外，整体的管理形式较为的单一，只针对具体的奖励设置了具体规定，对于工作渎职的现象并无具体的惩罚措施，使得整体的管理模式并不完善，整体透明情况有待加强，相关规定未对品德、技能、勤奋、业绩、廉政情况进行合理的工作分析，影响了整体工作的执行效率。缺乏群众的介入制度，群众的监督职能，能够使整个人员管理的制度得以更加具体的执行。
 

　　2.2、 理念存在一定的偏差

　　在对基层实行进行激励机制过程中，人员的思想观念需要及时的进行转变。首先，管理的首要问题应该集中在“人”的主观因素之上，不论具体工作的实施，还是制度的执行，主体都要人的行为个体。因此，在对基层人员进行管理的期间，要人为判断的根本，应用各种有效的手段调动整体工作的热情。但在实际工作的期间，多数人员只关心于自身的实际，只关注于眼前的利益，对于本职工作缺乏主动的动力。激励制度会受到地域的限制，一些发达地区的整体平均工资高，人员的待遇相对也会较高。而一些欠发达地区与发达地区的工资标准就会出现“断崖式”变化，也会对人员整体的工作积极性造成一些影响。

　　2.3 、激励的内容具有一定差异性

　　人员的工资因为区域性不同，福利的待遇也会有较大的变化。即便是同一级别的人员，由于地域的不同，工资也会有一定的差异性变化。再者，单位内培训机会较少，有时候很难做到全体培训提高业务水平的机会。因此缺乏专业的培训制度，使得很多基层人员专业业务能力受到了限制，培训的内容不能根据具体的实际工作进行展开，也会影响整个预期的整体水准。适当的增多基层人员的培训机会，提高福利待遇是不错的激励方式。

　　3 、基层人员激励机制完善的主要策略

　　3.1、 利用多元化的激励形式开展激励活动

　　在应用激励机制开展相关管理工作时，需要适时的利用多元化的形式开展相关的激励活动。改变传统重视精神奖励的办法，适时的加大物质奖励的力度，适时的对薪资制度进行调整，缩小地区之间基层人员工资的巨大差异。根据工作的性质适时的进行工资的调整，工作任务较重，专业技术能力较强的部门，适时的通过创建“创新奖”、“全勤奖”之类的奖项。对于在本职工作中有突出贡献的人员还要进行物质、精神双奖励。加强人员的责任意识，将责任具体落实到每个人员的身上，保证出现问题能够及时的找到责任人，对于本职工作有突出贡献的个人，及时的给予精神奖励及物质奖励；能够在工作期间提出合理化建议的个人，及时的进行相应的奖励。与此同时，还可以适时的加大群众监督的力度，保证整个工作的合理有序开展。

　　3.2 、从思想上重视基层人员的激励理念

　　在对人员进行管理的过程中，要及时的转变相关的管理理念。改变传统的人事管理理念，注重突出人的主观作用，适时的引入竞争的相关机制，让人员具有危机意识。对人员的物质需求及精神需求进行仔细的了解，通过内外结合的方式对人员进行激励，公平、公正、公开的打破常规，通过绩效考核的手段，使每个基层人员形成优胜劣态的思想。及时与员工进行深入的沟通，了解基层人员的生活情况，加大激励制度的宣传力度，让基层员工能够感受到激励机制与个人职能的关联。

　　3.3、 丰富激励的内容

　　在对基层人员开展激励机制的过程中，要适时的丰富激励的内容，不但可对基层人员的物质奖励与精神奖励设立相应的执行机制，更要根据当前基层人员职业规划困难的问题，及时的纳入到基层人员激励管理的机制之中，可以对整体工资比例进行分析，适当的减少工资，加大绩效的方法，将业绩与个人工资进行捆绑。使优秀者能够脱颖而出，加大对本职工作持续热情，保证整个激励机制的良性实施，使后来者可以积极上进，从而让基层人员能够及时的找到自身的归属感，更好的服务于国家的经济建设。

　　4 结束语

　　综上所述，通过浅谈基层人员激励机制分析，认识到当前基层人员激励机制中执行中的不足之处：激励的形式存在一定的问题；理念存在一定的偏差；激励的内容具有一定差异性，制定基层人员激励机制完善的主要策略：利用多元化的激励形式开展激励活动；从思想上重视基层人员的激励理念；丰富激励的内容，相信在合理激励机制应用之下，会使我国的行政管理秩序更加井然。

　　参考文献

　　[1]胡贵仁.艰苦边远地区基层人员激励机制问题研究——基于双因素理论的分析[J].厦门特区党校学报，2018(04):52-57.
　　[2]计永生.关于优化基层税务系统人员激励机制的思考[J].全国商情（理论研究），2010(11):64-65.