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深圳市石岩街道办公务员岗位评价及结果

时间:2016-11-24 来源:未知 共1430字
作者:傻傻地鱼 单位:
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题目:街道办公务员薪酬管理问题探究
第一章:街道办公务员薪酬体系优化研究绪论
第二章:公务员薪酬体系理论综述
3.1 3.2:深圳市石岩街道办事处简介
3.3 3.4:深圳市石岩街道办薪酬管理现状
4.1 4.2:石岩街道办公务员岗位指标体系的建立
4.3 4.4:深圳市石岩街道办公务员岗位评价及结果
第五章:深圳市石岩街道办公务员薪酬体系设计
结论/参考文献:石岩街道办公务员薪酬制度创建研究结论与参考文献

  4.3 深圳市石岩街道办公务员岗位评价指标的量化。

  在建立岗位评价指标体系及确定各指标权重的基础上,需要对各个指标进行量化。

  本文将所有指标的量化分为 5 个等级,每个等级赋予不同的要求和分值。评价人员根据自己对岗位职责、技能、要求等各方面的了解选择合适的等级与分值,这样,既给予打分人员一定的定量标准,又赋予其一定的主观能动,有一定的灵活性。

  对于管理类/执法类岗位与中层岗位,有相似的指标,但是其具体量化情况却有所差异。如中层岗位的协调主要是指决策政令执行过程中,特别是与相关利益方的协调博弈,根据协调难度的大小和协调不成造成的损失来衡量其职责大小。但管理类/执法类岗位所涉及的协调是指在工作执行过程中,需要对街道办外部或科室之间的工作的协调,牵扯利益的较少,更多是正常信息的沟通,以协调牵扯利益的大小、协调沟通的范围大小来衡量其职责大小。下面以二级指标--内外协调为例,对其在中层岗位和基层管理类/执法类岗位的量化标准进行具体化。

  以深圳市石岩街道办中层岗位为例,根据以上方法对中层岗位评价体系进行量化分级。每个评价指标均分为 5 个等级,对应相应的等级说明和分数范围。

  4.4 深圳市石岩街道办公务员岗位评价及结果。

  4.4.1 评价主体的选择。

  要素评价法特点之一即为评价过程可全员参与,提高员工的满意度。因此,本文在选择评价主体时,也本着全员参与的原则,让员工对自己的工作进行评价。同时,为进一步提高评价的准确性,同时也邀请一定数量的外部专家参与。

  首先是深圳市石岩街道办的领导,他们对深圳市石岩街道办的发展历史、现状及未来发展方向都比较明确,他们工作经验丰富,对员工岗位工作的具体情况也比较清楚,他们能根据深圳市石岩街道办未来的发展方向、管理理念对岗位进行评价,使得评价结果及进一步的薪酬设计更符合街道办发展的要求。

  其次是深圳市石岩街道办的员工,他们对自己的及相关的岗位工作内容、职责比较明确,通过他们的参与,一方面可以充分表达他们对薪酬改革的意见,另一方面,可以提高他们对岗位工作的认可度,从而提高其对薪酬改革的认可度,从而提高其对工作的满意度,激发其工作热情。

  再次是外部专家,作为外部的专业人士,他们在薪酬设计、岗位评价中不存在任何的私人利益,因此更能独立、客观、公正地对岗位进行评价;但是由于他们对深圳市石岩街道办的具体情况并不清楚,因此,需要对员工的岗位说明书、街道办的具体工作进行较为深入的了解。

  根据不同岗位的区别,确定公司领导、员工代表、外部专家在评分过程中所占的权重。

  其中,员工代表可从街道办 20 个职能部门、3 个群众团体、1 个独立单位中各选一名员工代表参与。

  选择好评价人员后,则对相关岗位进行评价,根据上述量化后的评价指标对其进行评价,以中层岗位为例。

  4.4.2 岗位评价结果。

  岗位评价的结果反映不同岗位价值的大小。所有参与岗位评价的人员由各科室自行选拔,报组织人事科确认后,通过阅读岗位说明书,对具体的岗位工作职责进行了解,然后由组织人事科组织开展岗位评价。通过对所有人的评分进行汇总,去掉最高分和最低分,然后其他评分求平均分,即得该岗位的最终得分。

  首先将岗位得分按照分值高低加以排列,然后将岗位进行等级划分,将相同或相近点数的岗位合并在一个岗位等级中,本文考虑到深圳市石岩街道办公务员的规模、人力资源政策与管理,将目前深圳市石岩街道办管理类/执法类岗位划分为六个等级;中层岗位划分为三个等级。制作成相关岗位等级表,如下表所示,不同的级别体现了不同的岗位价值差异。

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