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安溪县公务员绩效考核优化研究结论与参考文献

时间:2016-05-24 来源:未知 共3700字
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【题目】安溪县公务员绩效考核困境探析 
【第一章】基层公务员绩效管理问题研究绪论 
【第二章】绩效与绩效考核相关概念及理论 
【3.1 - 3.3】安溪县基层公务员绩效考核存在的问题 
【3.4】安溪县基层公务员绩效考核困境的原因 
【第四章】国内外基层公务员绩效考核经验借鉴 
【第五章】完善基层公务员绩效考核的对策 
【结论/参考文献】安溪县公务员绩效考核优化研究结论与参考文献 

  结 论

  本文分析了安溪县基层公务员绩效考核工作存在的问题,对其考核主体缺位、评价方法不科学、评价不全面以及考核过程缺乏沟通等问题,在认真总结和分析问题基础上,结合地方实际情况,用于探索和创新,从绩效考核、工作分工、考核结果运用等方面提出了有效改进对策和建议,为健全和完善安溪县基层公务员绩效考核体系提供有益对策和建议。研究结论如下:

  (1)安溪县基层公务员绩效考核虽然取得一定的成效,评估指标具有引导性,绩效管理趋于客观化;机关职责进一步明晰;基层公务员内部沟通増强,机关形象得到提升。但是安溪县基层公务员绩效考核还是存在一定的问题,主要有以下几方面:考核标准不够科学,考核方法不够合理;缺乏必要的沟通与反馈机制;考核结果的激励性不足;绩效考核缺乏制度性设计;考核内容不全面。

  (2)导致安溪县基层公务员绩效考核存在问题的原因是复杂的、多方面的,主要有以下几方面:第一,传统文化环境和人事制度的影响,主要有政治环境的影响和人事制度不良惯性的影响。第二,体制性因素的影响;第三,绩效考核制度和法律不健全。绩效考核制度缺少和法律不健全。第四,安溪县基层公务员绩效考核本身的难度。基层公务员工作业绩难以被量化、基层公务员工作目标多元化、基层公务员绩效考核很难建立统一的考核体系、绩效管理整体系统意识尚未建立。

  (3)完善安溪县基层公务员绩效考核的对策:第一,完善和创新绩效考核的方法与手段。一是实行“三结合”的方法进行全方位考核;二是实行“360 度考核”.第二,优化绩效考核指标。第三,强化绩效考核结果反馈与运用。一是考核结果与薪酬挂钩;二是与基层公务员岗位调整相挂钩。第四,优化基层公务员绩效考核的配套措施。一是健全基层公务员绩效考核的法律法规;二是推动基层公务员培训和退出制度正常运作;三是完善基层公务员绩效考核监督体制。

  当然由于笔者研究能力和治学水平有限,导致完善安溪县基层公务员绩效考核对策的提出只是初步的探索和尝试,有待以后进一步研究完善。在今后的学习与工作中,将重点从此次论文研究的不足之处着手,对完善安溪县基层公务员绩效考核工作做更深入的探讨和研究,提出更加完善的对此建议。


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