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安溪县公务员绩效考核困境探析

时间:2016-05-24 来源:未知 共2637字
作者:学术堂 单位:

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【题目】安溪县公务员绩效考核困境探析 
【第一章】基层公务员绩效管理问题研究绪论 
【第二章】绩效与绩效考核相关概念及理论 
【3.1 - 3.3】安溪县基层公务员绩效考核存在的问题 
【3.4】安溪县基层公务员绩效考核困境的原因 
【第四章】国内外基层公务员绩效考核经验借鉴 
【第五章】完善基层公务员绩效考核的对策 
【结论/参考文献】安溪县公务员绩效考核优化研究结论与参考文献 

  摘 要

  基层公务员是我国社会主要管理者,其工作实绩直接影响到社会综合管理水平和政府服务质量。本文首先分析安溪县基层公务员绩效考核现状,指出安溪县基层公务员绩效考核存在的问题,主要有以下几方面:考核标准不够科学,考核方法不够合理;缺乏必要的沟通与反馈机制;考核结果的激励性不足;绩效考核缺乏制度性设计;考核内容不全面;绩效管理整体系统意识尚未建立。

  其次,剖析安溪县基层公务员绩效考核存在问题的原因,主要有以下几方面:

  传统文化环境和人事制度的影响;体制性因素的影响;绩效考核制度和法律不健全;安溪县基层公务员绩效考核本身的难度。在此基础上,比较国内外基层公务员绩效考核情况。最后,提出完善安溪县基层公务员绩效考核的对策:第一,完善和创新绩效考核的方法与手段。第二,优化绩效考核指标。第三,强化绩效考核结果反馈与运用。第四,优化基层公务员绩效考核的配套措施。

  本文对运行中发现的问题进行了总结归纳,并根据实践经验和理论研究,提出了改进的建议和解决问题的思路,在一定意义上具有指导安溪县基层公务员绩效考核实践的作用。

  关键词:安溪县 基层公务员 绩效考核

  Abstract

  Civil servants at the grass-roots level is the main managers of Chinese society,its performance directly affects the social comprehensive management level andquality of government services. This article first analyze the present situation of anxigrass-roots civil servant performance appraisal points out the problems that anxigrass-roots civil servant performance appraisal, mainly has the following severalaspects: examination standard is not enough scientific and unreasonable assessmentmethod; Lack of necessary communication and feedback mechanism; The assessmentresults of insufficient incentive; Performance appraisal lack of institutional design;The assessment content is not comprehensive; Performance managementconsciousness of the overall system has not yet been established. Secondly, analyzethe reasons for problems occurred in anxi grass-roots civil servant performanceappraisal, mainly has the following several aspects: the influence of traditionalcultural environment and the personnel system; The impact of institutional factors;Performance appraisal system and the law is not sound; The difficulty of anxigrass-roots civil servant performance appraisal itself. On this basis, the grass-rootscivil servant performance appraisal situation at home and abroad. In the end, proposescountermeasures to perfect the anxi grass-roots civil servant performance appraisal:

  first, to improve and innovation performance evaluation methods and means. Second,to optimize the performance appraisal indicators. Third, strengthen the performanceappraisal result feedback and use. Fourth, optimize the supporting measures of thebasic civil servant performance appraisal.

  This paper, by using scientific analysis on the problems found in the use ofsummarizing, and according to the practical experience and theoretical research, putsforward the improved Suggestions and ideas to solve the problem, in a sense has theguiding role of anxi grass-roots civil servant performance appraisal practice.

  Key words: Anxi Grass-roots civil servants Performance appraisal
 

  目 录

  第 1 章 绪 论

  1.1 研究背景与意义

  1.1.1 研究背景

  1.1.2 研究意义

  1.2 文献综述

  1.2.1 国外研究综述

  1.2.2 国内研究综述

  1.2.3 述评

  1.3 研究内容与方法

  1.3.1 研究内容

  1.3.2 研究方法

  第 2 章 相关概念及理论

  2.1 绩效与绩效考核

  2.1.1 绩效的概念

  2.1.2 绩效考核的概念

  2.1.3 绩效考核的体系构成

  2.2 基层公务员绩效考核

  2.2.1 基层公务员概念界定

  2.2.2 基层公务员的工作特点

  2.2.3 基层公务员绩效考核与一般公务员绩效考核的比较

  2.2.4 基层公务员绩效考核的基本特征

  2.3 相关理论

  2.3.1 公共部门绩效管理理论

  2.3.2 激励理论

  2.3.3 基于“木桶理论”的团队协作理论

  第 3 章 安溪县基层公务员绩效考核现状与问题分析

  3.1 安溪县基层公务员绩效考核实施情况

  3.2 安溪县基层公务员绩效考核现状调查分析

  3.2.1 调查样本

  3.2.2 调查结果

  3.3 安溪县基层公务员绩效考核存在的问题

  3.3.1 考核标准欠缺

  3.3.2 缺乏必要的沟通与反馈机制,结果的激励性不足

  3.3.3 绩效考核缺乏制度性设计

  3.3.4 考核内容不全面

  3.4 安溪县基层公务员绩效考核存在问题的原因

  3.4.1 传统文化环境和人事制度的影响

  3.4.2 体制性因素的影响

  3.4.3 绩效考核制度和法律不健全

  3.4.4 安溪县基层公务员绩效考核本身的难度

  第 4 章 国内外基层公务员绩效考核经验借鉴

  4.1 国外公务员绩效考核经验

  4.1.1 美国纽约

  4.1.2 日本东京

  4.1.3 法国巴黎

  4.2 国内基层公务员绩效考核经验

  4.2.1 广东珠海

  4.2.2 浙江温州

  4.3 借鉴西方基层公务员绩效考评体系的可行性

  4.3.1 中外基层公务员考核体系相同点

  4.3.2 中外基层公务员考核体系的差异

  4.4 经验借鉴

  4.4.1 建立科学规范的考核指标体系

  4.4.2 规范考核程序,提高考核效率

  4.4.3 把考核结果与职务升降和奖惩挂钩

  4.4.4 建立健全规范的平时考核制度

  第 5 章 完善安溪县基层公务员绩效考核的对策

  5.1 优化绩效考核指标

  5.2 强化绩效考核结果反馈与运用

  5.2.1 与基层公务员岗位调整相挂钩

  5.2.2 与基层公务员的培训结合起来

  5.3 完善和创新绩效考核的方法与手段

  5.3.1 实行“三结合”的方法进行全方位考核

  5.3.2 实行“360 度考核”

  5.4 优化基层公务员绩效考核的配套措施

  5.4.1 健全基层公务员绩效考核的法律法规

  5.4.2 推动基层公务员培训和退出制度正常运作

  5.4.3 完善基层公务员绩效考核监督体制

  结 论

  参考文献

  致 谢

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